瀚瑞控股党委开展“坚守初心和使命·助力改革发展”大讲堂活动—第一期

     为全面贯彻党的十九大、十九届四中全会精神，以新思想对标新形势，以新理念对标新目标，以新战略对标新任务，搭建助力党员干部员工共同学习与成长、交流与分享的互动平台，为集团更好更快发展提供坚强保障，瀚瑞控股党委组织开展“坚守初心和使命 助力改革发展”大讲堂活动。

     10月23日下午，瀚瑞控股党委组织开展的“坚守初心和使命·助力改革发展”大讲堂活动在圌山干部学院拉开帷幕，由瀚瑞金控党支部书记、董事长赵晨作第一期分享，瀚瑞控股党委委员、副总经理田苗青，集团各基层党组织书记、集团战略运营部及瀚瑞金控员工约60余人参加。

     交流会上，赵晨同志结合瀚瑞金控业务实际及个人经验，从风险的定义、风险的分类、风险的应对三个方面作风险控制方面内容分享——《以确定的优势应对不确定的风险》。

     他对风险作出解释——风险是由于不确定性的变化给我们带来损失的可能性。

     他指出，对风险分类是为了更好的防范和应对风险，“黑天鹅风险”是超出人们认知的，无法防控。作为个体企业来说，应对“黑天鹅风险”的唯一办法就是稳健经营和大量的现金冗余，比别人活的更久。而“灰犀牛风险”是可防可控的，是风险防范的重点，一是以变应变，一要准确识变、二要科学应变、三要主动求变；二是有底线思维，一要遵循企业生命周期、窗口期、有限资源等发展规律，二要做到“稳态业务和敏态业务”、“正向业务和反向业务”、“感性和理性”相结合；三是锻造优势，一要保持独到性、二要提升问题解决力、三要树立团队价值观。最后，他向全场分享华为的两句话：“长期艰苦奋斗、不断自我批判”。他强调，只有长期艰苦奋斗，才能不忘初心，牢记使命，只有不断自我批判，才能保持空杯心态，成就更完美的自已。

     赵晨同志事前准备充分、演讲旁征博引、分享干货满满，引起共鸣，发人深省，随后进行交流互动环节。

     1. 瀚瑞金控纪检委员、副总经理李伟向赵晨同志提问：请从防范的角度讲解如何应对灰犀牛风险。

     瀚瑞金控党支部书记、董事长赵晨回答:要有效用好“三板斧”及五大“法宝”。“三板斧”即制度、人员、产品；五大“法宝”即细节、现场、比较、外调、标准。

     2. 瀚瑞控股战略发展运营部副部长向赵晨同志提问：如何促进员工快速成长？

     瀚瑞金控党支部书记、董事长赵晨回答:要与员工交流，参与员工成长，鼓励员工养成两样良好习惯：一是咬定目标不放松，每天进步0.01；二是突破自身舒适区，做不会、不愿、不敢做的事情。

     3. 担保公司总经理赵九荣向田苗青同志提问：如何做好团队建设。

     瀚瑞控股党委委员、副总经理田苗青回答：需树立价值观，汇聚企业全体思想共识；传播正能量，打造风清气正发展环境；构架连心桥，关爱员工全方位成长成才，以共同锻造有生命力的团队，建设有生命力的企业。

     最后，田苗青同志结合10余年金融工作经验，向参会人员提供了关于风险防控的另一种视角，他指出，一方面要以战略性防范为基础，全面调查做好业务定位、未雨绸缪开展反向业务，另一方面要以战术防控为抓手，全方位把控制度、人员、产品设计，有效防范各类风险，保障公司合法权益。

     他希望像今天这样一种集分享、交流与互动三位一体的大讲堂活动能够长期坚持下去，逐渐形成我们瀚瑞控股共同学习、共同成长、共同进步的一个特色品牌。他指出，各基层党组织要充分发挥党建引领作用，积极组织全体党员干部参与到大讲堂活动中来，形成“比学赶超”的浓厚氛围，进一步促进员工成长成才，争当国企改革排头兵。