瀚瑞控股召开履新人员集体谈话暨青年代表会议

1月29日，瀚瑞控股召开履新人员集体谈话暨青年代表会议，号召全集团各级干部、青年人才珍惜时代发展机遇，勇担历史重任、开拓创新、奋发有为、做好表率，为实现瀚瑞控股高质量发展作出更大贡献。瀚瑞控股党委书记、董事长王茂和出席会议并讲话，瀚瑞控股党委副书记、总经理顾珣主持会议，瀚瑞控股党委副书记、瀚瑞金控党委书记、董事长、总经理吴敏，瀚瑞控股党委委员、纪委书记王卓，瀚瑞控股党委委员、副总经理唐伟参加会议。

2024年是贯彻落实党的二十大精神关键之年，更是瀚瑞控股锚定高质量发展目标接续攻坚之年，每个人身上都肩负重任。

王茂和围绕如何更好履职担当、服务发展进行集体谈话，讲话干货满满、用心用情、语重心长。从什么是领导、领导及领导力的基本要求是什么、如何成为一名好领导等三个方面作出了全面、准确、深入的讲解。

王茂和要求，身为领导者，要坚定信念，提高与上级政策部署保持一致的政治站位；要不忘初心，增强大抓国企的责任担当；要牢记职责，坚定“围绕产业、服务企业”的发展定位，用好“加减乘除”法，算好经营一本账。

一是通过加法把力量整合起来推动重点工作。要培养预见性、树牢全局观、抓住重要事，围绕集团既定目标去努力、去奋进。

二是通过减法为干部干事担当更好地授权。要坚守不保守、不断敢于创新、聚焦效益提升，始终以国企保值增值为使命。

三是通过乘法为发展倍增提供持续动力。要敢抓敢管，既对自己负责，也对团队负责；通过搭建平台、完善激励机制服务人才成长。

四是通过除法破除惯性思维和路径障碍。要具有胸怀宽广、豁然大度的格局，具备强大的抗压能力，营造充分信任、充分授权、充分包容的工作氛围。

王茂和强调

一是成为榜样是领导最正面的形象。要成为他人学习的典型，自身保持终生学习的习惯。要行动在先、奉献在先。要体现领导价值，矢志为提升国企竞争力、提升员工幸福感奋斗。

二是团结协作是领导最正确的选择。要牢记全局一盘棋，善于“十个指头弹钢琴”。严格执行民主集中制，坚决按照议事和决策机制办事，凝聚起推动改革转型发展的强大合力。

三是用好干部是领导最重要的职责。要践行国企好干部“二十字”标准，把政治标准作为选拔任用干部的首要条件，坚持以德为先、德才兼备，强化艰苦岗位、重点岗位历练。

四是助人成功是领导最亮眼的政绩。要强化领导培养选拔的责任，尤其是“一把手”，不仅要“出主意”、“用干部”，而且要“育新人”。做好“传帮带”，提升工作效率。

五是平易近人是领导最可贵的作风。要有人性光辉，平易近人，有爱心且善良。要百善孝为先，孝亲敬老、关爱家庭、帮助同事，同时正确理解能力与平台的关系。

六是守牢底线是领导最基本的要求。要始终把统筹安全与发展的成效作为检验能力作风的试金石。牢记纪律红线、安全底线。

瀚瑞控股党委副书记、总经理顾珣寄语青年干部人才脚踏实地、不懈进取，书写新时代新瀚瑞精彩篇章，并就贯彻落实会议精神提出三点要求。

一是要坚定理想信念。把树立正确的理想、坚定的信念作为立身之本，努力成长为党和人民所期盼的“有志”干部。

二是要练就过硬本领。把学习作为长期持续性习惯，不断掌握真才实学，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之材。

三是要矢志艰苦奋斗。把问题困难作为对自己最好的锻炼提升，谦虚严谨、敢于吃苦、迎难而上，在历练中增长才干。

五位履新干部代表围绕会议要求，依次表态发言，大家态度坚决、目标明确、思路清晰，纷纷表示将脚踏实地、不懈进取，在今后工作中言行若一、开拓进取、善作善为。