大成新能源“百日生产”竞赛活动成效显著
大成新能源响应新区“百日会战”号召，积极开展“百日生产”竞赛活动，以活动为载体充分挖掘内部生产潜能，活动成效显著。
一是加强竞赛领导，活动求实效。结合实际，该公司结合岗位实际，科学制定实施方案和竞赛方案，以分厂为单位分成四个竞赛小组，并将竞赛指标分解到各车间、班组和人头，形成了日有检查，月有小结，一级抓一级、一级为一级负责的竞赛管理模式，确保活动实效。二是制定竞赛计划，分阶段考评。各分厂根据实际情况，自报百日大干生产计划，并力争超额完成计划指标，并分阶段对各分厂进行考评。在准备阶段：各竞赛小组竞相解决生产难题，创新思路，为大干创造条件；在冲刺阶段，各小组掀起生产高潮，各分厂有重点地完成70％的目标任务。在收尾阶段，各小组针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀生产高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。三是创新活动形式，调动生产积极性。大成新能源通过设立“党员示范岗”、“工人先锋号”，评选“劳动之星”、“先进班组”等，在员工之间，班组之间开展产量、合格率、安全生产三个评比活动，促进班组竞赛的积极性，充分挖掘生产潜能。
通过“百日生产”竞赛活动的开展，该公司的生产率和产品合格率均有显著提升，切片平均每刀切割时间下降2.5小时，平均合格率由92%上升到94%，产量由每月240万片上升到300万片。
一是加强竞赛领导，活动求实效。结合实际，该公司结合岗位实际，科学制定实施方案和竞赛方案，以分厂为单位分成四个竞赛小组，并将竞赛指标分解到各车间、班组和人头，形成了日有检查，月有小结，一级抓一级、一级为一级负责的竞赛管理模式，确保活动实效。二是制定竞赛计划，分阶段考评。各分厂根据实际情况，自报百日大干生产计划，并力争超额完成计划指标，并分阶段对各分厂进行考评。在准备阶段：各竞赛小组竞相解决生产难题，创新思路，为大干创造条件；在冲刺阶段，各小组掀起生产高潮，各分厂有重点地完成70％的目标任务。在收尾阶段，各小组针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀生产高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。三是创新活动形式，调动生产积极性。大成新能源通过设立“党员示范岗”、“工人先锋号”，评选“劳动之星”、“先进班组”等，在员工之间，班组之间开展产量、合格率、安全生产三个评比活动，促进班组竞赛的积极性，充分挖掘生产潜能。
通过“百日生产”竞赛活动的开展，该公司的生产率和产品合格率均有显著提升，切片平均每刀切割时间下降2.5小时，平均合格率由92%上升到94%，产量由每月240万片上升到300万片。
