大成新能源荣获“江苏省厂务公开民主管理先进单位”称号
近日，镇江大成新能源有限公司被江苏省厂务公开协调小组授予“江苏省厂务公开民主管理先进单位”称号。
为深入推进厂务公开民主管理，确保厂务工作在扩大建制、规范运行和服务大局、增强实效上取得更好成效，该公司通过四措并举，确保厂务民主管理落到实处。一是运用“领导作用”原则，确保党工齐抓共管。首先制定《厂务公开民主管理控制程序》，促使厂务公开民主管理工作有理可依，有章可循，不断完善和优化明确厂务公开民主管理程序，建立了“党委统一领导，工会一把手齐抓共管，分管领导具体负责，相关部门具体承办，办公室监督协调，依靠职工参与支持”的领导和工作格局。二是坚持“全员参与”原则，充分发挥民主监督作用。严格规范职代会的会前请示、民主评议、签订集体合同、解答职工提案、公布评议结果等多项厂务公开程序。并通过开展“沟通面对面”活动，拓宽公司领导和员工的交流渠道，将企业经营管理行为置于广大职工的监督之下，促进了廉政建设，密切了党群、干群关系。三是围绕“以员工为中心”的原则，把员工“满意度”作为重要衡量指标。充分落实员工的知情权、参与权、和监督权，保证企业的健康发展。将员工关心的企业机构改革、管理人员聘用、劳动用工招聘、绩效考核等热点问题作为公开的重点，按照程序定期进行公开、公示。确保员工“满意度”达标。四是实施“持续改进”和“过程控制”原则，力求实效。厂务公开项目在实施中接受厂务公开办公室和员工的监督，当发生违反厂务公开制度行为时，由办公室责令责任部门限期整改，并及时反馈。通过闭环管理，力求厂务民主管理良性循环。
为深入推进厂务公开民主管理，确保厂务工作在扩大建制、规范运行和服务大局、增强实效上取得更好成效，该公司通过四措并举，确保厂务民主管理落到实处。一是运用“领导作用”原则，确保党工齐抓共管。首先制定《厂务公开民主管理控制程序》，促使厂务公开民主管理工作有理可依，有章可循，不断完善和优化明确厂务公开民主管理程序，建立了“党委统一领导，工会一把手齐抓共管，分管领导具体负责，相关部门具体承办，办公室监督协调，依靠职工参与支持”的领导和工作格局。二是坚持“全员参与”原则，充分发挥民主监督作用。严格规范职代会的会前请示、民主评议、签订集体合同、解答职工提案、公布评议结果等多项厂务公开程序。并通过开展“沟通面对面”活动，拓宽公司领导和员工的交流渠道，将企业经营管理行为置于广大职工的监督之下，促进了廉政建设，密切了党群、干群关系。三是围绕“以员工为中心”的原则，把员工“满意度”作为重要衡量指标。充分落实员工的知情权、参与权、和监督权，保证企业的健康发展。将员工关心的企业机构改革、管理人员聘用、劳动用工招聘、绩效考核等热点问题作为公开的重点，按照程序定期进行公开、公示。确保员工“满意度”达标。四是实施“持续改进”和“过程控制”原则，力求实效。厂务公开项目在实施中接受厂务公开办公室和员工的监督，当发生违反厂务公开制度行为时，由办公室责令责任部门限期整改，并及时反馈。通过闭环管理，力求厂务民主管理良性循环。
