罗洪明在总公司党委民主生活会上要求：要以高度的使命感加速总公司转型发展
为进一步加强党委领导班子思想政治建设和工作作风建设，深入推进创先争优活动，9月15日下午，总公司党委以“牢固树立廉洁从政、拒腐防变的自律意识，加强作风建设，深入推进创先争优活动，紧盯全年目标任务，各项工作提速提质，奋战百日，确保目标任务实现，以扎实的举措加快总公司转型发展”为议题召开民主生活会。会议由管委会副主任、总公司常务副总经理邵兵主持，管委会主任罗洪明到会指导，纪工委、组织部相关人员参加了会议。
会议通报了各子公司主要负责人对总公司工作和党委领导班子的意见及建议的情况反馈。党委班子成员围绕议题，以批评与自我批评的精神，认真查找在思想观念、发展方式、体制机制、工作作风等干部员工普遍关心、不适应科学发展要求的突出问题，并就如何进一步加强党性修养和作风养成，增强廉洁自律意识，创新工作方式方法进行了深入交流研讨。
罗洪明指出，总公司实体化运作一年以来，在全体干部员工共同努力下，开发建设、筹融资、土地运作、内部建设等方面工作取得了一定成绩，但是对照党工委、管委会的要求，对照先进开发区同类企业的发展，我们发展的势头还不是很猛，成效还不是很明显，尤其在企业发展战略、产业支撑、资源获取和资产管理等方面，还没有完全形成良性发展的大局面。在民主生活会上，总公司党委对自身的不足作了剖析，认识深刻。他强调，当前科学发展、跨越发展已经在全区上下形成共识，成为工作的主旋律，总公司全体干部一定要凝心聚力求突破、全力以赴促跨越，加快转型升级发展，为新区的跨越发展作出更大的贡献。
罗洪明要求总公司党委从以下四个方面抓落实整改、抓工作成效，一是要进一步增强责任感、使命感与紧迫感。总公司作为新区经济运行的一个重要部门，承担着贯彻落实党工委、管委会决策的重要使命，要进一步增强造血功能，实现国有资产保值增值，提升发展能力。要做到准确定位，建立完善的公司治理结构，改变粗放型的管理模式，打造现代化集团企业。党委班子成员要清醒认识自己的责任，不断提高自身的组织能力、领导能力、协调能力与执行能力，做好领衔、表率作用，全面优化开发建设、筹融资、资本运作、资产管理、队伍建设等方面的资源配置，提高总公司战斗力。二是要进一步拓展思路，创新举措，争创一流业绩。进一步创新思路、加强学习，提升公司经营水平。打破思维定式，突破经验主义和传统条框的束缚，改变目前业绩不够好、亮点不够多、示范不够强的现状。借鉴先进开发区同类企业好的经验，用集体的智慧来研究破解各种问题，加快突破瓶颈制约，在完成好党工委、管委会下达任务外，要拿出操作性强、见效快的经营管理举措，进一步优化子公司职能分工、强化部门沟通协调，有效拓展公司发展空间，提升盈利能力，争创一流效益。三是要进一步提升科学管理水平，强化执行力。科学管理是企业可持续发展的重要前提，管理不科学，制度不健全、行为不规范都会大大降低总公司的战斗力、执行力和综合效益。当前，要按照现代化企业管理的要求，进一步深入研究，建立健全管理体系，建立高效、合理的组织架构和市场化的资源配置机制，科学分工，强化考核，严格奖惩，有效提升员工队伍的理解力、执行力。四是要进一步提升素质，打造清廉高效的员工队伍。强化现有人员的培训学习力度，充分激发员工潜力，提升工作能力，做到一岗多职，一人多岗，切实提升人力资源管理水平，为新区培养更多的干部和专业人才。党委班子成员要做好表率，冲锋在前，带领全体员工在思想上奋发进取、工作上提标提速，进一步发挥党团组织在政治上、业务上的引领和示范作用，进一步强化纪委的监督职能，打造开拓创新、民主团结、清正廉洁的领导班子和专业高效、爱岗敬业的员工队伍。
邵兵指出，一是谋划转型发展的步伐还不快。总公司党委这个层面，在企业发展目标、发展战略、实施路径和核心竞争力打造上，综合考虑、全盘考虑比较欠缺。二是抓要素资源的办法还不多。总公司当前处在发展的关键期、加速期，任务艰巨，对于机遇把握、产业布局、资本运作和经营管理等方面，还缺乏科学的、系统的谋划。三是抓工作落实的魄力还不足。工作的具体落实的程度、效果有时并不理想，比如工程建设的速度和成效、筹融资创新的力度和效果，与序时进度要求相比，确实有较大的欠帐和落差。四是抓基础管理的力度还不大。在规章制度的建立健全和执行、效能的提升，包括投入的管理、建设的管理、资产的保值增值等基础管理方面，还存在工作计划的制定不够科学，内部督查力度不大，工作执行力不强等问题。五是体制机制创新的路径还不多。在建设、运营、管理的各个环节上，市场化运作水平不高，在资产收益、考核和奖惩制度、财务预算管理等方面，还没有从体制和机制上进行更深层次的、根本性的创新。他强调：一要加压奋进。要自觉激发后发赶超、争先创优的决心和勇气，切实增强加快总公司转型发展的责任意识、使命意识。进一步解放思想，更新观念，突出重点，强化措施，认真思考和谋划下一步工作，坚定不移地勇当新区开发建设的主力军、跨越发展的排头兵。二要狠抓落实。要对照全年目标任务，着力在工程建设、筹融资、土地运作、内部管理等重点环节上求突破。总公司党委班子成员一定要切实履行职责，全力以赴抓发展，一丝不苟抓落实，确保责任到位，压力传递到位，任务落实到位，检查督促到位，确保全年目标任务顺利实现。三要争当表率。全体班子成员要明确职责，团结共事，在精神状态上始终保持奋发有为，在工作作风上始终坚持真抓实干，在具体工作中始终做到倾心尽力，在党性修养上始终保持清正廉洁，用行动、用业绩为全体员工作出表率。
会议通报了各子公司主要负责人对总公司工作和党委领导班子的意见及建议的情况反馈。党委班子成员围绕议题，以批评与自我批评的精神，认真查找在思想观念、发展方式、体制机制、工作作风等干部员工普遍关心、不适应科学发展要求的突出问题，并就如何进一步加强党性修养和作风养成，增强廉洁自律意识，创新工作方式方法进行了深入交流研讨。
罗洪明指出，总公司实体化运作一年以来，在全体干部员工共同努力下，开发建设、筹融资、土地运作、内部建设等方面工作取得了一定成绩，但是对照党工委、管委会的要求，对照先进开发区同类企业的发展，我们发展的势头还不是很猛，成效还不是很明显，尤其在企业发展战略、产业支撑、资源获取和资产管理等方面，还没有完全形成良性发展的大局面。在民主生活会上，总公司党委对自身的不足作了剖析，认识深刻。他强调，当前科学发展、跨越发展已经在全区上下形成共识，成为工作的主旋律，总公司全体干部一定要凝心聚力求突破、全力以赴促跨越，加快转型升级发展，为新区的跨越发展作出更大的贡献。
罗洪明要求总公司党委从以下四个方面抓落实整改、抓工作成效，一是要进一步增强责任感、使命感与紧迫感。总公司作为新区经济运行的一个重要部门，承担着贯彻落实党工委、管委会决策的重要使命，要进一步增强造血功能，实现国有资产保值增值，提升发展能力。要做到准确定位，建立完善的公司治理结构，改变粗放型的管理模式，打造现代化集团企业。党委班子成员要清醒认识自己的责任，不断提高自身的组织能力、领导能力、协调能力与执行能力，做好领衔、表率作用，全面优化开发建设、筹融资、资本运作、资产管理、队伍建设等方面的资源配置，提高总公司战斗力。二是要进一步拓展思路，创新举措，争创一流业绩。进一步创新思路、加强学习，提升公司经营水平。打破思维定式，突破经验主义和传统条框的束缚，改变目前业绩不够好、亮点不够多、示范不够强的现状。借鉴先进开发区同类企业好的经验，用集体的智慧来研究破解各种问题，加快突破瓶颈制约，在完成好党工委、管委会下达任务外，要拿出操作性强、见效快的经营管理举措，进一步优化子公司职能分工、强化部门沟通协调，有效拓展公司发展空间，提升盈利能力，争创一流效益。三是要进一步提升科学管理水平，强化执行力。科学管理是企业可持续发展的重要前提，管理不科学，制度不健全、行为不规范都会大大降低总公司的战斗力、执行力和综合效益。当前，要按照现代化企业管理的要求，进一步深入研究，建立健全管理体系，建立高效、合理的组织架构和市场化的资源配置机制，科学分工，强化考核，严格奖惩，有效提升员工队伍的理解力、执行力。四是要进一步提升素质，打造清廉高效的员工队伍。强化现有人员的培训学习力度，充分激发员工潜力，提升工作能力，做到一岗多职，一人多岗，切实提升人力资源管理水平，为新区培养更多的干部和专业人才。党委班子成员要做好表率，冲锋在前，带领全体员工在思想上奋发进取、工作上提标提速，进一步发挥党团组织在政治上、业务上的引领和示范作用，进一步强化纪委的监督职能，打造开拓创新、民主团结、清正廉洁的领导班子和专业高效、爱岗敬业的员工队伍。
邵兵指出，一是谋划转型发展的步伐还不快。总公司党委这个层面，在企业发展目标、发展战略、实施路径和核心竞争力打造上，综合考虑、全盘考虑比较欠缺。二是抓要素资源的办法还不多。总公司当前处在发展的关键期、加速期，任务艰巨，对于机遇把握、产业布局、资本运作和经营管理等方面，还缺乏科学的、系统的谋划。三是抓工作落实的魄力还不足。工作的具体落实的程度、效果有时并不理想，比如工程建设的速度和成效、筹融资创新的力度和效果，与序时进度要求相比，确实有较大的欠帐和落差。四是抓基础管理的力度还不大。在规章制度的建立健全和执行、效能的提升，包括投入的管理、建设的管理、资产的保值增值等基础管理方面，还存在工作计划的制定不够科学，内部督查力度不大，工作执行力不强等问题。五是体制机制创新的路径还不多。在建设、运营、管理的各个环节上，市场化运作水平不高，在资产收益、考核和奖惩制度、财务预算管理等方面，还没有从体制和机制上进行更深层次的、根本性的创新。他强调：一要加压奋进。要自觉激发后发赶超、争先创优的决心和勇气，切实增强加快总公司转型发展的责任意识、使命意识。进一步解放思想，更新观念，突出重点，强化措施，认真思考和谋划下一步工作，坚定不移地勇当新区开发建设的主力军、跨越发展的排头兵。二要狠抓落实。要对照全年目标任务，着力在工程建设、筹融资、土地运作、内部管理等重点环节上求突破。总公司党委班子成员一定要切实履行职责，全力以赴抓发展，一丝不苟抓落实，确保责任到位，压力传递到位，任务落实到位，检查督促到位，确保全年目标任务顺利实现。三要争当表率。全体班子成员要明确职责，团结共事，在精神状态上始终保持奋发有为，在工作作风上始终坚持真抓实干，在具体工作中始终做到倾心尽力，在党性修养上始终保持清正廉洁，用行动、用业绩为全体员工作出表率。
